La asociación destaca las soluciones a la falta de trabajadores en el sector turístico

La Asociación de Hoteles, Restaurantes y Servicios Similares de Portugal (AHRESP) ha hecho pública una selección de soluciones sugeridas para revertir la escasez de trabajadores en el sector turístico, en la que defiende que el valor de la retribución "debe tenerse siempre en cuenta". las ganancias de productividad.

"AHRESP solicita desde ahora que las medidas de apoyo que se pongan en marcha el próximo mes [por el Gobierno] atiendan a las adversidades que se prevén" para el sector, "que aún se ha recuperado de la pandemia (ni se espera que haga todava en 2022)", considerando que las empresas del sector "no pueden ser olvidadas y deben ser incluidas en las medidas que se pueden poner a disposición". Además, enumera nueve soluciones para atraer trabajadores al sector.

"Si bien hay que celebrar la agilización de los visados ​​para los inmigrantes de la Comunidad de Países de Lingua Portuguesa, AHRESP enumera otras medidas que aun esparan ser aceptadas por el Gobierno y los operadores".

La AHRESP propone que "el valor de la remuneración siempre tenga en cuenta las ganancias de productividad, como resultado del desempeño individual del trabajador, pero también del desempeño colectivo a nivel de toda la estructura de empleo", en las soluciones presentadas.

Estrategias creativas

Además, “las empresas de alojamiento turístico y de restauración y bebidas deben intentar emplear estrategias creativas para atraer y retener a los profesionales, que deben ir más allá de la retribución y que pueden pasar por sistemas de evaluación, prácticas de reconocimiento, garantías de promoción profesional y una mejor conciliación de la vida laboral y familiar”, continúan.

Entre las soluciones propuestas se encuentra la "creación de un entorno más favorable para el funcionamiento de las empresas, concretamente a través de la reducción de cargas fiscales, en particular las directamente relacionadas con el trabajo", y "una mejor y más adecuada gestión de la organización del tiempo de trabajo", que "es un factor que genera una mayor productividad, lo que aumenta la disponibilidad financiera para que las empresas puedan ofrecer mejores condiciones de trabajo", señala la AHRESP.

Valorar la profesión

Por otro lado, "se deben promover iniciativas y mecanismos en materia de dignificación y valoración de las profesiones".

AHRESP defiende que "es urgente una apuesta seria y estructurada por la cualificación de los trabajadores del sector turístico, impulsando un sistema de formación dual que complemente el aprendizaje con la experiencia práctica", proponiendo además el desarrollo y puesta en marcha de un programa de formación para el inicio de la carrera profesional.

La inmigración, parte de la solución

Además, "la inmigración puede y debe ser vista como parte de la solución, siempre y cuando se organice y se garanticen unas condiciones dignas, de trabajo y de vida", y "para ello, los poderes públicos deben revisar también los mecanismos actuales de legalización de los trabajadores y de reconocimiento de las cualificaciones, que deben agilizarse”, señala AHRESP.

Nuevos retos

La AHRESP señala que, si bien la actividad turística ha mostrado un comportamiento positivo este verano, el final de la temporada alta “traerá nuevos desafíos”.

En otras palabras, "con la mayoría de las empresas aún recuperándose de los impactos de la pandemia de dos años, el contexto inflacionario y el aumento de las tasas de interés provocarán una pérdida importante del poder adquisitivo de los hogares" y "este es un factor extremadamente importante". de relevancia para la actividad de los distintos sectores representados en AHRESP.